Die Förderung von Führungsnachwuchskräften ist für uns von großer Bedeutung. Nur so sind wir in der Lage, langfristig sicherzustellen, dass wir Managementpositionen erfolgreich intern besetzen können und dass unsere Mitarbeiter eine Perspektive für ihre persönliche Entwicklung erkennen. Konzernweit unterstützen wir herausragende Talente in ihrer Entfaltung. Unsere Führungskräfte von morgen bereiten wir mit langfristigen Entwicklungsmaßnahmen gezielt auf ihre zukünftigen Aufgaben vor. Die verschiedenen Programme der RWE-Konzerngesellschaften haben eines gemeinsam: Sie legen den Grundstock für Führungskompetenzen, verbessern Kommunikationsfähigkeiten, schulen das Konfliktmanagement, regen zur Reflexion der zukünftigen Führungsrolle an und stärken unternehmerisches Denken und Handeln. Bei der RWE AG beispielsweise erhalten Potenzialträger seit 2003 die Möglichkeit, an unserem „Junior Development Programme“ teilzunehmen. Bisher haben ca. 60 Mitarbeiter das Programm mit den Themenschwerpunkten Führung von Einzelnen und Gruppen, Gesprächsleitung, Konflikt- und Veränderungsmanagement sowie Steuerung von Systemen erfolgreich durchlaufen.

Mit unserem Qualifikationsmanagementsystem verfügen wir über ein Instrument, mit dem wir die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter erfassen, analysieren und damit auch steuern können. Auf Basis eines konzernweit einheitlichen Katalogs, der alle für den Konzern relevanten Qualifikationen enthält, geben unsere Mitarbeiter ihre Eignungen selbst in das System ein. Für jeden Arbeitsplatz haben wir die entsprechenden Anforderungen definiert und gleichen die Fähigkeiten der Mitarbeiter damit ab. Dadurch erkennen wir frühzeitig, wenn Handlungsbedarf in puncto Weiterqualifizierung besteht, und leiten gegebenenfalls spezielle Personalentwicklungsmaßnahmen ein. Außerdem erkennen wir, wo entstehende Lücken nicht durch eigene Mitarbeiter geschlossen werden können und Einstellungen von außen notwendig sind. Außerdem arbeiten wir daran, Simulationen unterschiedlicher Zukunftsszenarien zu entwickeln. Diese sollen uns helfen, personalwirtschaftliche Risiken frühzeitig zu erkennen, und uns so in die Lage versetzen, drohenden Engpässen effektiv entgegenzuwirken, z.B. durch Personalmarketingaktivitäten oder interne Entwicklungsprogramme.