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Basis der neuen RWE-Konzernstruktur

Kunden bevorzugen regional stark aufgestellte Versorger

Mit der Liberalisierung des Energiesektors ist der deutsche Utility-Markt ein grundlegend anderer geworden. Intensiver Wettbewerb, hoher Kostendruck, zusammenwachsende europäische Märkte und Konsolidierung lauten die Stichworte. Grundlegend anders geworden ist auch RWE: Nach strategischer Neuausrichtung, erfolgreicher Restrukturierung und großen internationalen Akquisitionen liegen jetzt mehrere Jahre einschneidender Veränderungen hinter uns. Die Erfahrungen daraus bilden zusammen mit Szenarien für die zukünftige Entwicklung des europäischen Energiemarktes die Basis für die neue RWE-Konzernstruktur. Sie lassen sich in vier Grundsätzen zusammenfassen:

  • „Regional vor national“: Der deutsche Utility-Markt ist hoch fragmentiert. Hunderte von Strom- und Gasanbietern konkurrieren miteinander. Kunden bevorzugen lokal orientierte Partner. Regional stark aufgestellte Versorger gingen deshalb als Gewinner aus der Liberalisierung hervor.

  • „Alles aus einer Hand“: Wer bei den drei Produkten Strom, Gas und Wasser mit nur einer Organisation operiert, hat einen erheblichen Kostenvorsprung. Zudem fragen immer mehr Stadtwerke nach der individuellen Bündelung von Strom-, Gas- und Wasserdienstleistungen. In Großbritannien wird auch der Endkunde bereits immer häufiger komplett mit Strom und Gas beliefert.

  • „Keine Marktführerschaft ohne Kostenführerschaft“: Produktdifferenzierung ist bei Strom, Gas und Wasser kaum möglich. Hier entscheidet vor allem der Preis.Kosten- und Prozesseffizienz sind deshalb zentrale Erfolgsfaktoren.

  • „Kritische Masse bei gleichzeitig hoher Flexibilität“: Geographisch weit auseinander liegende Aktivitäten bieten wenig Synergien. Deshalb gilt es, sich auf ausgewählte Regionen zu fokussieren und hier Volumenvorteile zu nutzen. Aber ohne die Flexibilität zu verlieren: So werden z.B. Stadtwerke zukünftig vermehrt Netz-sowie Call-/Billing-Dienstleistungen outsourcen, also bei Dritten als maßgeschneiderte Service-Bausteine einkaufen. Das verlangt vom Anbieter anpassungsfähige Prozesse in überschaubaren Strukturen.
 
 
 
 
 
 
 

Strom, Gas und Wasser aus einer Hand bringen klare Kostenvorteile.
 
 
Regionale Fokussierung muss einhergehen mit flexiblen Prozessen und einfachen Strukturen.