Führungsprozesse den neuen Strukturen angepasst

Die neue Struktur spiegelt sich auch in einer veränderten Konzernführung wider. Die Aufgaben des Group Centers, der früheren Holding, beschränken sich jetzt auf wesentliche Führungsprozesse. Dadurch können wir die Personalstärke der Holding um rund ein Viertel reduzieren. Neu eingerichtet haben wir das Group Business Committee (GBC). In diesem Gremium sind neben dem Vorstand der RWE AG auch die Vorstandsvorsitzenden der Führungsgesellschaften und der RWE Dea vertreten.

 

Mit dem GBC haben wir die Basis dafür geschaffen, dass grundlegende strategische und operative Entscheidungen gemeinsam getroffen werden. Das fördert die Akzeptanz von Maßnahmen und ihre Umsetzung in den Führungsgesellschaften. Unsere Führungsprozesse werden dadurch schneller, effektiver und internationaler. Außerdem haben wir die Reorganisation dazu genutzt, das operative Management weiter zu verbessern und zu verschlanken.