Führungskräfteentwicklung weiter internationalisiert

Im Zuge der Integration der in den vergangenen Jahren akquirierten Unternehmen sind die Anforderungen an unsere Führungskräfteentwicklung deutlich gestiegen. Länderübergreifendes Denken und Handeln sowie Verständnis für kulturelle Besonderheiten sind heute ebenso gefragt wie moderne Management-Methodik. Wir haben daher 2003 mit dem „International Leadership Program“ (ILP) eine zusätzliche Maßnahme zur Führungskräfteentwicklung ins Leben gerufen. Es bietet ausgewählten Potenzialträgern die Möglichkeit, ihre Führungsfähigkeiten zu erweitern und Erfahrungen mit Kollegen anderer RWE-Gesellschaften auszutauschen. Im laufenden Jahr werden mehr als 100 Manager das neue Programm durchlaufen.

Einsatz von Zielvereinbarungen erweitert
Nach der erfolgreichen Einführung eines konzernweiten Zielvereinbarungssystems für leitende Angestellte haben wir das hier verwirklichte Prinzip der „Delegation von Verantwortung“ auch auf nicht leitende außertarifliche Angestellte übertragen. Durch die Vereinbarung individueller Leistungsziele und die regelmäßige Überprüfung der Zielerreichung können diese Mitarbeiter jetzt ihren persönlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg einschätzen. Damit wollen wir zu mehr eigenverantwortlichem Handeln motivieren und die Effizienz der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern auf der Basis gemeinsam vereinbarter Ziele steigern.

Neue Bewertung von Führungsfunktionen
Mit der neuen Konzernstruktur haben sich vielfach auch Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Führungspositionen geändert. Daher nehmen wir hier eine neue Kategorisierung vor. Grundlage der zukünftigen Bewertung einer Führungsposition sind deren Komplexität und Verantwortungsumfang, die benötigte Führungs- und Sozialkompetenz sowie ihr Beitrag zum Unternehmensergebnis. Das ermöglicht uns, die Stellenbesetzung exakter am Aufgabenprofil zu orientieren, und verbessert zugleich die Flexibilität bei Vergütung und Förderung von Management-Nachwuchs.